為加強中海林員工對項目了解情況，促進與中石油管道局之間的交流和溝通，從而能夠使我們更加清晰、詳細的為廣大求職者進行解答，我們平均每周都會邀請管道局的項目負責人來為我們進行培訓。近期我們有幸邀請到了中石油管道局——孟加拉項目經理，來為我們進行講解，
以下為部分培訓內容：
管道局孟加拉項目孔經理為中海林進行培訓
東南亞介紹
1. 當地各民族的民族文化
東南亞地區(qū)共有11個國家：越南、老撾、柬埔寨、泰國、緬甸、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、文萊、菲律賓、東帝汶。
2. 當地的資源概況
東南亞一帶的石油儲量很大。印度尼西亞是東南亞最大的石油產出國和世界最大的天然氣出口國。礦產資源儲量豐富、種類繁多。馬來西亞是世界上最大的錫產國。
3. 政治及經濟特點
經濟發(fā)展層次：“南富北窮” 可分四種情況：
（一）發(fā)達國家新加坡和石油富國文萊。
（二）加緊向新興工業(yè)化國家邁進的馬來西亞、泰國、菲律賓和印度尼西亞 。
（三）處于革新發(fā)展中的越南。
（四）發(fā)展程度較低的柬埔寨、老撾、緬甸和東帝汶。
孟加拉單點系泊及雙線管道工程介紹
1.工程概況：
孟加拉單點系泊及雙線管道工程定向鉆穿越總長度達20km。其中陸對海穿越長度總計9200米。
此次項目難點在于陸海穿越施工，由于管徑及穿越長度的限制，國內尚無可借鑒的經驗；其次，陸海穿越施工設計海上工作界面銜接，受潮汐、海浪等影響大；最后，孟加拉現場依托差，施工現場沒有道路，設備進場必須依靠船運，需要修建臨時登陸碼頭、施工便道和作業(yè)場地等等一系列的原因給我們的施工作業(yè)帶來困難。
圖為道路建成后的對比
2.HSE管理
（一）出國前的準備：
a.出國前HSE教育
b.體檢
c.購買雇主責任險
d.簽證
（二）培訓
項目在開工前和施工間歇期通過分別對中方人員和屬地工進行安全交底和安全培訓，使所有施工人員明確施工風險，提高風險意識，以降低HSE事故發(fā)生率。
（三）喊話
不論早班晚班，不論準備期間還是施工期間，班前喊話必須貫徹。
（四）安全管理
施工現場及營地實行24小時無間斷安保，并配備持槍保安，保障施工期間人員及設備安全以及施工的正常有序進行。
（五）獎懲管理制度
項目結合現場生產實際，針對施工過程中比較突出的問題，通過獎勵優(yōu)秀，處罰違規(guī)的方式，對項目所有參建人員進行激勵和鞭策，以提供大家的健康、安全、環(huán)保意識。
項目嚴格按照HSE管理標準執(zhí)行，以追求零傷亡；零事故；零污染為目標；努力向國際健康安全與環(huán)境的先進水平邁進，做到建一流的質量；樹一流的形象；作一流的管理；帶一流的隊伍；創(chuàng)一流的效益。不論生產多忙，安全不忘；不論效率多少，質量不忘。
通過項目經理對孟加拉地區(qū)項目的具體情況和進度、項目具體人員需求以及每個崗位的職責、重要性、專業(yè)知識、操作流程、常用設備的使用情況等的講解和介紹，使我們更加透徹地了解了整個項目的實施過程和對整個薪酬體系的理解，從而可以更好地回答求職者們所提出的問題。
中海林一直以來都以更高的標準來要求自己，不斷吸收著來自項目方的專業(yè)知識，以資深的職業(yè)經驗，對市場敏銳的洞察力，和規(guī)范、科學管理的手段，來為求職者提供更加優(yōu)質的服務。
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天津中海林
職稱評定：幫助人才解決初、中、高級專業(yè)職稱評定。
落戶天津：通過人才引進、積分落戶辦理天津戶口。
檔案管理：解決人才檔案關系的保管。
組織關系：解決人才黨組織關系接收、黨員發(fā)展。
人員管理：熟悉國企單位人事管理流程，合同簽訂、社會保險及公積金繳納等，協助合作單位解決勞動糾紛等問題。
獵聘服務：公司具有專業(yè)的獵聘團隊，為合作。
技術服務分包：公司具有資深的技術顧問與專業(yè)的管理團隊。
